Engineering & System-Consulting – ALTEMIS Consulting

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Aus der Praxis

„Ein 12-köpfiges Entwicklungsteam arbeitete seit Monaten an einem Antriebssystem – aber keiner konnte erklären, welches Subsystem welche Anforderung erfüllen muss. Nach drei Sessions hatten wir eine gemeinsame Systemarchitektur und die ersten fünf Schnittstellen definiert."

Die Ausgangslage

Wenn technische Projekte scheitern – nicht an der Technik.

Entwicklungsprojekte scheitern selten an fehlendem Wissen. Oft fehlt die strukturierte Einordnung auf Systemebene.

Jedes Subsystem ist durchdacht – aber niemand hat das Gesamtsystem im Blick

Schnittstellen sind unklar, Anforderungen überlappen oder widersprechen sich. Wer verantwortlich ist, bleibt offen – bis etwas schiefgeht.

Das Steuerkreis-Meeting endet ohne Entscheidung – wieder

Die Ingenieure liefern Ergebnisse. Die Führungsebene braucht Entscheidungsgrundlagen. Die Übersetzung zwischen beidem fehlt – und kostet Zeit.

MBSE wurde eingeführt – und niemand nutzt es mehr

Das Tool ist da. Die Lizenz läuft. Aber die Methodik hat sich nie im Team verankert, weil der Ansatz zu abstrakt und zu weit vom Projektalltag entfernt war.

Workshops ohne klare Outputs verschwenden Engineering-Zeit

Wer am Ende einer Session nicht sagen kann, was sich verändert hat, hat investiert ohne Ertrag. Das passiert, wenn Scope und Ziel nicht vorher definiert sind.

Was ich tue

Systemebene. Methodik. Definierte Outputs.

Ich arbeite nicht auf Dauer, sondern mit klar definierten Sessions und einem Ergebnis, das Ihr Team selbst weiterträgt.

Strukturierung auf Systemebene

Ich helfe Ihrem Team, Systemgrenzen zu definieren, Anforderungen zu strukturieren und Abhängigkeiten sichtbar zu machen – ohne langes Tooling-Projekt.

Technik ↔ Management übersetzen

Technische Ergebnisse so aufbereiten, dass Entscheider damit arbeiten können – und Entscheidungen so stellen, dass Ingenieure die richtigen Antworten liefern.

MBSE-nah, tool-neutral

Die Denkweise von Model-Based Systems Engineering – ohne Abhängigkeit von SysML, Cameo oder anderen Werkzeugen. Methodik bleibt, auch wenn das Tool wechselt.

Klare Outputs je Session

Jede Session endet mit einem konkreten Ergebnis – Systemstruktur, entscheidungsfähige Darstellung, Anforderungsrahmen. Kein Overhead, keine leeren Slides.

Übergabe ohne Abhängigkeit

Das Ergebnis gehört Ihrem Team. Die Struktur, Methodik und Dokumentation sind so gestaltet, dass Sie ohne mich weitermachen können.

Komplexität sichtbar machen

Ich helfe, versteckte Abhängigkeiten, kritische Schnittstellen und fehlende Anforderungen sichtbar zu machen – bevor sie im Projekt zum Problem werden.

Für wen

Passend, wenn Sie das wiedererkennen.

Das passt, wenn …

Ihr Team technisch stark ist, aber das Gesamtsystem niemandes Verantwortung ist
Anforderungen und Schnittstellen zwischen Subsystemen unklar oder widersprüchlich sind
Technik und Management nicht auf gleicher Informationsbasis arbeiten
Sie MBSE oder Systemdenken einführen wollen – ohne ein mehrjähriges Tool-Projekt
Ein Projektergebnis so dokumentiert werden muss, dass Ihr Team es selbst weiterträgt

Was Sie konkret erhalten

Systemstruktur mit definierten Grenzen, Schnittstellen und Anforderungsrahmen
Dokumentation, die Ihr Team versteht und selbst pflegen kann
Entscheidungsfähige Darstellungen für Steuerkreis und Management
Klarer Scope mit Ergebnis je Session – kein Overhead, keine leeren Slides
Vollständige Übergabe: Sie brauchen mich danach nicht mehr

Ablauf

Kompakt. Fokussiert. Ergebnisorientiert.

4–8 Sessions à 2 Stunden. Kein langes Einführungsprojekt – sondern gezielte Begleitung mit definierten Zielen.

1

Erstgespräch

45 Minuten, kostenlos. Fragestellung einordnen, Komplexität verstehen, Ausgangslage klären. Ich nenne Ihnen ehrlich, ob mein Ansatz passt.

2

Scope & Angebot

Klares Angebot: Anzahl Sessions, Ziele, Zwischenergebnisse und Gesamtergebnis – vor Beginn schriftlich vereinbart.

3

Sessions & Bearbeitung

Jede Session hat ein Ziel und endet mit einem Ergebnis. Zwischen Sessions arbeite ich an Dokumentation und Vorbereitung der nächsten Schritte.

4

Übergabe

Systemstruktur, Anforderungsrahmen und Dokumentation gehen vollständig an Ihr Team. Auf Wunsch Abschluss-Präsentation vor dem Management.

Checkliste: Ist Ihre Systemstruktur dokumentiert?

8 Prüfpunkte für Entwicklungsteams: Wissen alle Beteiligten, welches Subsystem welche Anforderung erfüllen muss?

Checkliste herunterladen

Häufige Fragen

FAQ: Engineering-Consulting

Methodische Begleitung bei komplexen technischen Fragestellungen auf Systemebene – MBSE-nah, tool-neutral, in der Regel 4–8 Sessions mit definierten Outputs.

Für mittelständische Entwicklungsteams, die technische Komplexität strukturieren wollen – ohne Abhängigkeit von einer Großberatung oder einem bestimmten Tool.

Keines verpflichtend. Der Ansatz ist tool-neutral – die Methodik funktioniert mit den vorhandenen Werkzeugen des Teams.

In der Regel als Tagessatz oder monatlicher Retainer. Umfang und Preis werden im kostenlosen Erstgespräch (45 Min.) geklärt.